Preguntas Que Debes Hacerle A Tus Empleados Cada Mes

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Educación Emprendedores Negocios

Preguntas Que Debes Hacerle A Tus Empleados Cada Mes

Como líder, es tu responsabilidad consultar con tus empleados regularmente. Al hacerlo, puedes dar voz a tus empleados y mantener un pulso en la moral y el desarrollo dentro de tu organización. La frecuencia de esas reuniones dependerá de muchos factores diferentes, pero deben ocurrir como mínimo una vez al mes. Menos y corres el riesgo de no estar en contacto con sus empleados y sus triunfos o luchas.

Estar en sintonía con tus empleados demuestra que los valora a ellos y sus opiniones. Si te preguntas cómo hacer para que estas reuniones mensuales sean impactantes y significativas, asegúrate de hacer estas cinco preguntas.

Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.

Anibal Pérez

¿ALGUNA COSA DE TU TRABAJO DE LA QUE ESTÉS ESPECIALMENTE ORGULLOSO ESTE MES?

Empieza dándole la oportunidad de sentirse bien por el trabajo que hace. Esta pregunta es interesante porque:

  • El empleado puede “presumir” de su trabajo.
  • Tú descubrirás qué es importante para él.
  • Permitir a tu empleado que celebre y comparta sus éxitos hará que se sienta más motivado y orgulloso de sí mismo.

¿CUÁL FUE TU MAYOR DESAFÍO?

Pregúntales a tus empleados sobre los desafíos u obstáculos que se interpusieron en su camino durante el mes anterior. Esto los ayudará a identificar las debilidades del empleado que podrían traer problemas a la organización, como procesos que no funcionan bien o problemas internos que podrían perjudicar al equipo.

También podrías considerar preguntarles sobre las partes de su trabajo que los molestaron o frustraron. Todos tenemos partes de nuestro trabajo que no necesariamente disfrutamos. Si sabes lo que no le gusta a cada empleado, puedes hacer esfuerzos para minimizar esos aspectos de su trabajo, tal vez incluso a través de la automatización. Hacerlo puede crear empleados más felices y productivos.

SI TÚ FUERAS EL LÍDER DEL EQUIPO, ¿QUÉ HARÍAS DIFERENTE?

De esta forma estás diciéndole que su opinión importa y, al mismo tiempo, puedes obtener ideas nuevas que podrás implementar más adelante. Además, si quieres hacer que tu equipo se sienta parte de la empresa es necesario que perciban que forman parte de la toma de decisiones.

SI FUERAS YO, ¿QUÉ TE MANTENDRÍA DESPIERTO POR LA NOCHE SOBRE NUESTRO NEGOCIO?

Puede ser difícil obtener comentarios valiosos de tu equipo como gerente o CEO. Después de todo, estás “a cargo de su camino” en la empresa. Por lo tanto, solicitar comentarios directamente puede dejar a los empleados en una posición incómoda e inseguros de qué decir. Sin embargo, si preguntas qué les preocupa más, puedes lograr tres cosas. Primero, puedes abrirte a algo que quizás no estés viendo. Del mismo modo, te brinda la oportunidad de asegurarte de estar alineado con lo que tu equipo está viendo en el campo. Y finalmente, puede ofrecer contexto y abordar la mayor preocupación de tu empleado.

¿HAY ALGÚN PROYECTO O TAREA QUE TE GUSTARÍA REALIZAR SI PUDIERAS?

Para conseguir un empleado motivado y feliz, necesitas que trabaje en proyectos que le interesen realmente. Permitir que tu equipo tenga la facilidad de moverse y probar cosas nuevas hará que descubran, poco a poco, cuál es realmente su pasión.

Dentro de una compañía no es raro que una persona cambie de rol a medida que va descubriendo sus habilidades. Ayúdales en el proceso haciéndoles esta pregunta con cierta frecuencia. Este pequeño cuestionario te permitirá a conocer mejor a tus empleados, saber qué opinan sobre el negocio y obtener ideas de mejora que podrían beneficiar a la empresa. Invierte tiempo cada mes en entrevistar a tus empleados y ayúdales a que se sientan cómodos dando feedback.

 

 

 

 

 

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