Habilidades Gerenciales

Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de Gerente de una organización.

Dentro de las cuales se encuentran:

• Grupales
• Interpersonales

Estilos Gerenciales

Autocrático: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Liberal: Delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Estilos De Liderazgo

Liderazgo transaccional: Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.

Liderazgo transformacional o carismático: El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son; discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

Definir El Modelo De Negocio

El modelo de negocio se basa en las necesidades puras de los usuarios y los clientes, es decir, prestar atención a los problemas que tiene el cliente y a raíz del mismo como poder brindarle una solución que agregue valor y sea de gran aporte para él. Un modelo de negocio tiene tres elementos claves:

Rentabilidad: Tiene que generar utilidad y ganancias para la empresa.

Escalabilidad: Que la empresa pueda evolucionar con el paso del tiempo, es decir, que hoy se pueda abrir una empresa, en un tiempo cercano abrir otra sucursal y así sucesivamente hasta que conquiste el mercado.

Repetibilidad: Que se puedan estandarizar y posicionarse para poder hacerlos replicables en cualquier lugar. 

Benchmarking

Para un emprendedor o empresario es clave conocer a su competencia. El Benchmarking es una herramienta que consiste en hacer seguimiento y comparación con empresas similares de la misma actividad o sector. Su principal finalidad es evaluar sus productos servicios, procesos y otros aspectos para desarrollar una comparación minuciosa, detallada y analítica de las otras empresas. El Benchmarking identifica los puntos fuertes de la competencia y brinda mejoras en las oportunidades, al tomarlas como referencia y detectar algunos errores que se pueden evitar repetirlos.