Herramientas Gerenciales Para Liderar Una Empresa

Featured_11292021 (2)
Educación Emprendedores Negocios

Herramientas Gerenciales Para Liderar Una Empresa

Los modelos gerenciales son estrategias de gestión que implementan las compañías para dirigir y desarrollar su sistema interno. Existen diversos modelos que las organizaciones pueden emplear; sin embargo, deben estar relacionados estrechamente con la realidad que vive la empresa. Esto es de suma importancia, ya que el modelo gerencial será la base que posibilitará el correcto desarrollo de la compañía.

Conoce qué herramientas gerenciales debes considerar para liderar una empresa:

Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.

Anibal Pérez

HABILIDADES GERENCIALES

Son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de Gerente de una organización.

Dentro de las cuales se encuentran:

  • Grupales
  • Interpersonales

ESTILOS GERENCIALES

Autocrático: Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

Participativo: Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Liberal: Delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo transaccional: Los miembros del grupo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el grupo.

Liderazgo transformacional o carismático: El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores. Las principales acciones de un líder carismático son; discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

DEFINIR EL MODELO DE NEGOCIO

El modelo de negocio se basa en las necesidades puras de los usuarios y los clientes, es decir, prestar atención a los problemas que tiene el cliente y a raíz del mismo como poder brindarle una solución que agregue valor y sea de gran aporte para él. Un modelo de negocio tiene tres elementos claves:

Rentabilidad: Tiene que generar utilidad y ganancias para la empresa.

Escalabilidad: Que la empresa pueda evolucionar con el paso del tiempo, es decir, que hoy se pueda abrir una empresa, en un tiempo cercano abrir otra sucursal y así sucesivamente hasta que conquiste el mercado.

Repetibilidad: Que se puedan estandarizar y posicionarse para poder hacerlos replicables en cualquier lugar. 

BENCHMARKING

Para un emprendedor o empresario es clave conocer a su competencia. El Benchmarking es una herramienta que consiste en hacer seguimiento y comparación con empresas similares de la misma actividad o sector. Su principal finalidad es evaluar sus productos servicios, procesos y otros aspectos para desarrollar una comparación minuciosa, detallada y analítica de las otras empresas. El Benchmarking identifica los puntos fuertes de la competencia y brinda mejoras en las oportunidades, al tomarlas como referencia y detectar algunos errores que se pueden evitar repetirlos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Click outside to hide the compare bar
Compare