Consejos Positivos Para Emprendedores
Ser emprendedor implica una gran fuerza de voluntad y mucha sabiduría en la toma de decisiones. Una sabiduría que también se fomenta a través de la práctica. ¿Cómo puedes sacar tu negocio adelante? En primer lugar, antes de abrir las puertas de una empresa debes delimitar bien tu ámbito de acción para elegir una actividad que de verdad te apasione. La pasión, es decir, el hecho de que algo te guste de verdad, es una de las claves del éxito en la empresa. De esta fuerza también brota la resistencia ante los aspectos más negativos como la incertidumbre que brota del futuro. Sin embargo, cualquier emprendedor debe encontrar el equilibrio entre el hoy y el mañana.
Debes focalizar tu atención en el presente, pero con la mente puesta en el futuro ya que el objetivo de un negocio es poder evolucionar y progresar a lo largo de los años. Algunos emprendedores viven con el miedo constante de equivocarse, sin embargo, quien no arriesga no gana nunca. Por ello, una vez que te equivoques analiza las posibles causas para poder aprender algo nuevo.
Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.
Anibal Pérez
Organiza Tu Tiempo Eficientemente
Este es uno de los principales consejos para emprendedores que debes vigilar continuamente; especialmente si estás empezando a emprender. Una de las diferencias al trabajar por cuenta propia, es la ausencia del supervisor; al emprender tú eres tu propio jefe. En cuanto a la gestión del tiempo hay ventajas y desventajas. Al emprender, eres el dueño del tiempo, tú decides cómo utilizarlo. Si tienes una idea clara en cuanto a cómo hacer crecer tu proyecto, es una gran ventaja.
- Ya no hay quien límite tus decisiones.
- Tú decides cuándo llevar a cabo los proyectos.
- No tienes que sujetarte a un horario de trabajo.
- Tú decides cuántas horas por día trabajar.
- Tú decides tu propio horario y el lugar desde dónde trabajar.
No Pienses En Hacerte Rico, Piensa En El Cliente
Cualquier empresa o negocio que puedas mencionar a nivel mundial, desarrolla su actividad desde una visión orientada al cliente. Es decir, no te enfoques en el hecho de generar beneficio como fin único sobre todo lo demás. Está claro que es algo fundamental. Sin embargo, si estableces como el eje principal de la filosofía de tu empresa la creación de un producto que realmente responda a las necesidades del mercado y que se adapte a las características y exigencias de tus clientes, habrás dado con la clave. Lo demás viene rodado, es cuestión de tiempo que la demanda responda a una oferta de calidad. Está claro que deberás trabajar en los innumerables factores implicados en desarrollar esa oferta tan genial, pero la verdad es, que, si no explotas el potencial y el nivel calidad de tu producto de cara a convertirlo en la mejor alternativa posible, en algún punto, dejará de funcionar.
Elaborar Un Plan De Negocio
Crear una base de datos de clientes, conseguir ventas, son acciones vitales para un negocio; son factores claves para el éxito, pero no son los únicos. Existen 2 tipos de actividades, estratégicas y operativas. Las primeras contienen y alinean las acciones para alcanzar metas a largo plazo; constituyen las guías de acción para ser más competitivo y crecer. Las actividades operativas, están orientadas mantener funcionando el negocio, son las tareas del día a día.
Ambas deben existir en el emprendimiento. Un plan sin acción, es cómo un papel que se guarda bajo llave en el escritorio. Para aportar valor, hay que llevarlo a la práctica. Por otro lado, enfocarse en el día a día, realizando acciones para conseguir ventas únicamente, ¿Cómo saber cuándo hay que innovar? ¿Cómo reaccionar ante los cambios en el mercado? ¿Cómo actuar ante los competidores? ¿Cómo aportar más valor?
Enamórate De Tu Empresa Y La Gente Que Pertenece A Ella
Aprecia sus pequeños detalles, sus debilidades y puntos fuertes. Todo aquello que la convierten en lo que es y trabaja duro en hacerla, cada día, una mejor versión de sí misma. Esta misma filosofía extiéndela a tus trabajadores. Ellos son el motor de tu negocio. Conócelos, oriéntalos e intenta que progresen junto con tu empresa. Si logras que confíen en ti y vinculen sus proyecciones o metas profesionales con tu negocio, crecerán profesionalmente adaptando sus aptitudes a las necesidades y al desarrollo de tu empresa y obtendrás resultados increíbles.
Controla Los Gastos, Se Escalable
Cuando inicias un proyecto de negocio, las ganas por progresar e invertir en el desarrollo del mismo nos motivan para conseguir el empuje necesario en la difícil de hacer germinar nuestra incipiente semillita empresarial. Sin embargo, debes tener muy en cuenta que tus recursos son limitados, más aún si estás empezando y que los gastos, normalmente, se multiplican exponencialmente a medida que tu negocio avanza. Es normal que te plantees embarcarte en nuevos proyectos que supongan herramientas adicionales y una mejora en la actividad de tu empresa. Eso es genial, siempre y cuando tengas bien planificados tanto tu presupuesto, como las partidas esenciales a las que dedicar determinadas partes del mismo para que tu negocio funcione con normalidad.
Evita El Síndrome Del Agotamiento
A pesar que tú decides tu propio horario y ritmo de trabajo, emprender puede llegar a requerir más carga de trabajo que si trabajas por cuenta ajena. Ya no realizas el sólo el rol de tu especialidad, por ejemplo, Community Manager. Además, tendrás que realizar funciones de finanzas, de ventas, asegurar la calidad en el trabajo, cobranzas, relaciones públicas, relaciones con clientes, relaciones con proveedores, entre otros. Más funciones, requieren más tiempo dedicado al trabajo. Es importante administrar el nivel de energía para evitar en el agotamiento físico, mental y emocional, conocido con síndrome de burnout. Estas condiciones, afectan la calidad del trabajo, los resultados, las decisiones.
