Áreas Que Todo Líder Debe Dominar

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Educación Emprendedores Negocios

Áreas Que Todo Líder Debe Dominar

La mayoría de líderes desean ser más pro activos y tener un mayor impacto en sus negocios y aumentar su influencia en la productividad y motivación de sus colaboradores. Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, las cargas de trabajo de un gerente y sus directores aumentan considerablemente, lo cual los hacen sentir abrumados y, muchas veces, ineficientes.

Comprometerse con menos cosas ayuda a los líderes a enfocarse realmente en los problemas relevantes de la organización y a profundizar en las búsquedas de alternativas para resolverlos. Esto permite comprender mejor las situaciones, analizar con mayor tranquilidad las posibles soluciones y verificar su implementación con la dedicación necesaria para garantizar el éxito de estas.

 Es un hecho que eres capaz, que lo creas es tu elección.

Anibal Pérez
El Saber Delegar

Un líder debe centrarse en las áreas claves del negocio. Pero eso no significa que lo demás pueda simplemente ser rechazado o ignorado. La mejor forma de manejar esto es aprendiendo a delegar responsabilidades, lo cual no significa solamente transferir tareas. Delegar tareas implica elegir a las personas adecuadas en función de sus habilidades, compromiso y productividad, además de asegurarse de dotarlos con los recursos necesarios para cumplir las funciones asignadas y establecer puntos de control para garantizar que las cosas vayan siempre por buen camino.

El Rendimiento

En muchos casos, el liderazgo está supeditado a los recursos que tenga a su disposición el directivo. Sin embargo, a partir de las circunstancias concretas en las que se encuentre el profesional, su capacidad para gestionar esos recursos será lo que determine el buen desempeño de su cargo.

El Talento

Ser capaz de detectar el talento en cada miembro de tu grupo y saber desarrollarlo es una cualidad fundamental que como líder debes poseer. Para ello, debes centrarte en todas las personas y seguir estos pasos:

  • Retroalimentar a tus profesionales: para un empleado es muy gratificante recibir feedback positivo, al igual que es muy descorazonador para él no recibirlo.
  • Abordar los problemas en el momento de localizarlos.
  • Establecer una conexión entre tú y tu equipo de manera que conozcas a las personas que trabajan para ti.
Conocer Sus Propios Límites

Si un líder no tiene claras sus propias capacidades efectivas para comprometerse con situaciones, nunca podrá administrar su tiempo con éxito. Para empezar, deben crear un calendario semanal que le permita organizar mejor su trabajo, saber de cuánto tiempo dispone para sus actividades administrativas y cuánto para supervisar los proyectos en marcha.

Una vez se haya comprometido con ciertas responsabilidades, deberá aprender a decir no a una nueva y si es necesario asumirla, renegociar compromisos  para liberar espacio en su agenda.

Las Finanzas

El aspecto financiero es importantísimo. Todos los equipos están formados para contribuir al buen funcionamiento de una organización que, en última instancia, provee de productos o servicios a un cliente. Por este motivo, el directivo debe conservar en todo momento el equilibrio entre el buen funcionamiento de su equipo y el rendimiento económico óptimo de su desempeño.

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